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战疫情 ，保春耕 ，w66.com化肥在行动！随着追肥旺季的全面启动 ，w66.com新乡复岳阳事业部销售系统严兵秣马 ，他们每天亲昵关注基层市场追肥动态、物流发货及公司库存情况 ，实时造订疫情期间治理划定 ，对业务操作进行领导 ，同时积极发展各类线上定肥活动 ，拉动销售 。
在事业部销售人员的共同致力下 ，自2月16日起头 ，公司日均出货量突破1万吨 ，2月18日至今 ，陆续7天日均出货量达1.3万吨以上 ，创春季汗青新高！与日俱增的提货量的背后 ，是w66.com销售人员在疫情期间所展示的执行力及克服各种难题的刻意！
第一功夫 铺排部署
面对疫情 ，新乡复岳阳事业部第一功夫做出部署 ，集中力量保春耕 。缜密跟踪国度有关政策 ，确保公路运输的通顺；紧盯库存 ，造订疫情期间的营销规划；各大区发展线上业务；各业务科室辅导及大区经理带队别离到非沉疫情区市场进行查看 ，排查各市场是否可能保险物流畅通 。
联结一致 攻坚克难
疫情严格 ，新乡复岳阳事业部凭据公司产销存、物流以及市场预判 ，策动尿素降库规划 ，第一功夫将汽运物流政策、汽转火政策以及火运物流政策贯彻到各个大区 ，积极协同大区抓落实、提销量 。拟定并颁布《致整个w66.com经销商的一封信》 ，援手客户分析疫情下的销售机遇 ，要求整个经销商积极行动起来 ，在特殊疫情阶段 ，与公司志同道合、攻坚克难 ，共渡难关 。
同时 ，出台2月份复岳阳作业领导书 ，领导业务人员积极行动 ，利用政策刺激、行情疏导激励经销商备肥 。同时要求所有业务人员积极进入工作状态 ，尝试员工在家办公 ，另表利用企业微信平台 ，陆续进行2020年沉点市场增长规划评审工作；紧盯销量与指标 ，每天跟踪销量 ，总结成功销售案例 ，分享进建 。
面对着装车人员欠缺 ，大批量货物要通过火运及汽运按时达到客户手中 ，新乡复岳阳事业部第一功夫组织党员干部及大区业务人员共计30名成员投身到增援物流装车行列 ，关键时刻再次体现销售人员联结一心、使命必达的刻意 。
线上活动 助力营销
由于疫情影响 ，公司库存压力极度大 ，整个业务人员积极创新 ，扭转模式 ，进行线上办公 。协同大区业务人员以“战疫情、保春耕”为主题 ，积极发展线上定肥模式 ，创作幼视频强化传布 ，营造推广氛围 ，拉动销售 。同时发展线上培训活动 ，增长销售一耳目员的理论知识 。
后盾服务 凝心聚力
疫情导致物流根基滞碍 ，为了保障货物可能顺利达到客户手里 ，新乡复岳阳事业部全员出动 ，垂危调动所有能够用的资源 ，结合业务、客户多方位寻找车源来保险运输 ，同时通过多方蹊径 ，颁布来厂路线或者投递路线 ，确保运输实时投递 。在厂区抽调专人加强厂内沟通与协调 ，确保装车高效 ，针对远距离运输 ，造订铁路运输须知、公铁联运集装箱运输须知 ，让业务获知多种运输方式的业务流程 ，以便择优使用 。
车辆到厂后 ，又抽调专人加班加点掌管为司机办理工作通畅证 ，并做好进厂防疫、秩序守护及就餐服务工作 。
疫情期间 ，各大区销售助理坚守岗位值班 ，协助大区急剧处置销售问题 ，保障每个大区每一位业务人员的业务都得到实时的解决 。通过近几天业务、后盾通力共同 ，确保提货量日渐提升 。
这就是w66.com销售人 ，在疫情刻下 ，他们凝心聚力、多志成城 ，战疫情、保春耕 ，w66.com一向在行动！
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